1. 固定總價合同有利于甲方規避風險、控制投資，結算以固定總價加過程中的變更簽證及政府政策調整；施工前提認真核對個專業圖紙，減少后期簽證變更；

2.根據長期經驗制定一套合同范本，有利于統一、規范控制；建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。抓好合同臺賬管理工作，合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作，既是合同履行的依據，又是合同履行的記錄；

3.抓好變更和索賠工作，索賠是合同管理的繼續，是項目施工過程中不可避免的，是業主與承包商之間承擔工程風險比例的合理再分配，更能體現合同的公平合理性。工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴格的程序規定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有密切聯系，涉及到技術、施工、質量、安全環保水保、材料設備供應、合同管理、公共關系等各個方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性，加強變更和索賠的系統性、規范性、及時性，提高項目經理部各單位工作人員的變更和索賠意識，增強變更和索賠工作責任感，明確各單位的變更和索賠職責，把工作落實到施工的全過程。

1.作為一個房地產開發企業，產品是建筑物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力。規模越大的地產公司越有優勢，在質量有保證的前提下以長期大規模合作拉低材料價格；也可與其他兄弟企業實現內部聯盟。

2.一般房地產企業會實行多專業分包，雖然不利于施工管理，但是卻有利于控制成本，例如門窗、外墻涂料，防水等分包給專業的公司。例如通過集采價有效的控制材料價格，工程量按雙方協商制定的規則計算。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。

1.固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，承發包雙方就施工項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同，合同總價只有在設計和工程范圍有所變更的情況下才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。因此，作為合同價格計算依據的圖紙及規定、規范應對工程作出詳盡的描述，一般在施工圖設計階段，施工詳圖己完成的情況下。采用固定總價合同。但現實中有很多開發商為了趕時間，在沒有完善的圖紙的情況下就進行虛擬招標，在中標后需要簽訂總價合同。

2.工程中標后到簽合同前，按確定圖紙建立模型計算工程量，與施工單位確定圖紙所有的工程量，不至于后期結算時圖紙工程量出現較大的誤差，也可提前查找出個專業的矛盾，修改完善設計；就如現在進行的某項目，經過跟蹤審計建模，跟施工單位進行核對，對過程中出現的圖紙不完善、招標清單中的漏項以及爭議問題，提前解決減少后期的簽證變更及糾紛，有利于全過程施工控制。