1)把控好工程材料和設備的價格

 

　　建筑工程的材料成本應占全部建筑安裝成本的60%以上。施工單位應廣泛掌握建材市場，多做市場調研，對無價材料和特殊材料的價格應進行市場詢價、價格簽證，以達到降低工程造價的目的。

 

　　2)把控好工程變更

 

　　在施工過程中，由于各方面情況的變化往往會導致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響到工程造價，所以必須對工程的變化進行有效的控制。把控工程變更的關鍵在于建設單位，建設單位要建立項目簽證管理制度，明確相關人員的權限和分工，保證簽證的質量，杜絕虛假和不必要的簽證。簽證應該具有及時性，事后簽發后不予承認。

 

　　3)做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據

 

　　由于施工項目的復雜性和多因素的影響，在施工過程中不可避免的會出現一些圖紙以外的項目內容。在這種情況下，甲方必須保持良好的施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。

 

　　4)做好合同管理，減少施工索賠

 

　　合同管理在成本控制中起著至關重要的作用，甲方管理人員應充分理解和熟悉合同條款。一方面，合同應隨時用于解決工程造價糾紛;另一方面，應充分實施，以避免索賠的發生。還有，建設單位不履行或者不完全履行約定義務的，甲方可以向建設單位提出反訴，減少自身損失，降低工程造價。

 

　　5)在竣工結算階段有效控制工程造價

 

　　竣工結算是最后一道工序，也是有效控制工程造價的關鍵。竣工結算的嚴重程度直接關系到工程造價的高低。在確定工程造價、預算人員應堅持當前項目成本管理規定為依據,按照約定,根據圖和完成甲方核實聯系人列表、隱蔽簽證、現場簽證和設計變化的審計,特別是進入現場,獲得第一手資料,檢查施工單位是否按圖紙、工程變更和合同中的規定完成工作,是否有丟、落工程。

 

　　總之，建筑業已經逐漸成為中國國民經濟的支柱產業。科學合理的控制建設工程造價預算不僅關系到整個建筑業的長期可持續發展，而且直接影響到人民的生活和國民經濟的建設。