有效控制工程造價并提高項目經濟效益是工程項目管理的核心目標之一。以下是一些具體的策略和措施：

　　一、加強決策與設計階段的造價控制

　　‌準確估算總投資‌：在項目建議書和可行性研究階段，應充分調研市場，了解類似項目的造價情況，并結合項目實際情況，準確估算總投資，為后續造價控制奠定基礎。

　　‌優選設計單位‌：通過招標等方式選擇具有豐富經驗、資質優良的設計單位，確保設計方案的合理性和經濟性。

　　‌優化設計方案‌：在設計階段，應充分考慮項目的使用功能、美觀性、安全性以及經濟性，通過方案比選、限額設計等手段，優化設計方案，降低工程造價。

　　‌加強設計審查‌：對設計成果進行嚴格審查，確保設計質量，避免因設計缺陷導致的造價增加。

　　二、強化施工階段的造價控制

　　‌嚴格審核施工圖預算‌：根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，確保預算不超概算。

　　‌控制工程變更‌：加強工程變更管理，嚴格控制變更數量，對于確需變更的，應提前進行預算分析，確保變更后的造價在可控范圍內。

　　‌加強現場簽證管理‌：對于現場簽證，應嚴格按照合同約定和工程實際情況進行審批，避免不必要的造價增加。

　　‌推廣新技術新工藝‌：在施工過程中，應積極推廣新技術、新工藝，提高施工效率和質量，從而降低工程造價。

　　三、完善合同管理

　　‌規范合同條款‌：在簽訂合同時，應明確雙方的權利和義務，約定合理的價款和支付方式，避免后續因合同條款不明確而產生的糾紛。

　　‌加強合同履約管理‌：建立合同履約管理機制，確保合同雙方嚴格按照合同履行義務，避免因違約而導致的造價增加。

　　四、采用現代化管理手段

　　‌組建工程造價控制體系‌：建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系，實現工程造價的精細化管理。

　　‌加強信息化建設‌：利用現代信息技術手段，如BIM技術、大數據等，對工程造價進行實時監控和分析，提高造價控制的效率和準確性。

　　‌加強人員管理‌：提高工程造價管理人員的專業素質和管理水平，加強其責任心和職業道德教育，確保工程造價控制工作的有效進行。

　　五、注重質量與安全管理

　　‌加強質量管理‌：建立健全質量管理體系，確保工程質量符合相關標準和要求，避免因質量問題導致的返工和造價增加。

　　‌加強安全管理‌：建立健全安全管理體系，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，避免因安全事故導致的造價增加。