在工程項目中，有效進行工程造價控制是確保項目經濟效益和競爭力的關鍵。以下是一些具體的控制措施：

　　一、加強決策階段的造價控制

　　‌做好投資估算‌

　　在項目建議書和可行性研究階段，應準確估算總投資，確保投資估算的合理性。

　　設定上限，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經驗數據，設定上限，限額設計。

　　‌優選設計單位和優化設計方案‌

　　對設計單位進行資質審查，引入競爭機制，實行設計招標和推行設計監理制度。

　　從設計開始就參與設計，主動影響設計，合理選擇材料和設備，與設計人員一起對項目使用功能與費用比較，參與到概算編制過程中。

　　二、強化設計階段的造價控制

　　‌實行施工圖限額設計‌

　　設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質量作為施工圖設計的限額控制標準。

　　建立概預算對比臺賬，保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控制標準。

　　‌嚴格概算審批‌

　　嚴把初步設計概算審批關，對每個新的工程項目的初步設計，在審前進行認真調查研究。

　　分析技術方案是否合理，除技術先進、安全可靠外，還要達到經濟合理。

　　嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確，工程量計算是否準確，盡量減少概預算編制的誤差。

　　三、優化施工階段的造價控制

　　‌嚴格審核工程施工圖預算‌

　　根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。

　　對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標。

　　‌控制工程變更和現場簽證‌

　　工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行限額控制。

　　設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小。

　　對影響工程造價的重大設計變更，要用先預算后變更的辦法解決。

　　‌深入施工現場收集資料‌

　　審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況。

　　了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態。

　　協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，調整控制目標。

　　四、完善合同管理

　　‌規范合同條款‌

　　簽訂施工合同時應實行專業會簽制度，完善合同內容，規范合同條款。

　　對爭議較大的材料市場差價調整方式、方法、質量標準，在簽訂合同時給予明確規定。

　　‌加強合同履約管理‌

　　提高合同履約率，減少工程結算中由于建筑合同簽訂不合法、不規范而引起的不必要糾紛。

　　五、采用現代化管理手段

　　‌組建工程造價控制體系‌

　　成立內部成本核算小組，采用現代化管理手段，合理組織施工。

　　建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。

　　‌加強施工隊伍和材料管理‌

　　根據工程特點選擇實力強、專業施工經驗豐富的配屬隊伍進行施工。

　　加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例。

　　材料采購采用批量采購，貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質量保證的材料供應商。

　　‌提高機械設備效率‌

　　根據工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平。

　　建立機械設備管理制度，提高機械設備操作司機和檢修人員的技術水平。

　　加強日常對機械設備的保養、維修、檢測，保證機械設備正常運轉。

　　‌推廣新技術新工藝‌

　　加強對新技術、新材料、新工藝、新設備的投入及應用。

　　加強計劃管理，合理安排各工序的施工順序。

　　提高施工機械、材料利用率，降低相應成本。

　　綜上所述，有效進行工程造價控制需要從決策、設計、施工等多個階段入手，采用多種措施綜合施策。只有這樣，才能確保工程項目的經濟效益和競爭力。