工程造價管理方法涵蓋了多個方面，以確保工程項目的成本控制和質(zhì)量保證。以下是一些主要的工程造價管理方法：

　　一、總投資估算控制

　　在項目建議書和可行性研究階段，進行投資估算，并在后續(xù)的設(shè)計、擴初、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，分別進行設(shè)計概算、施工圖預算等測算，以確保項目結(jié)算價控制在總投資估算范圍內(nèi)。

　　二、限額設(shè)計

　　在總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設(shè)計、二次設(shè)計、設(shè)備材料方案設(shè)計設(shè)定上限，進行限額設(shè)計，以避免設(shè)計過程中的成本超支。

　　三、工程量清單控制

　　工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金五大部分組成。其中，規(guī)費和稅金是固定值，因此工程量清單控制的重點應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費三項費用控制入手。

　　四、材料招標控制

　　通過公開招標和競爭性談判，確定設(shè)備材料價格，確保材料成本控制在合理范圍內(nèi)。同時，注意避免現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更導致的成本增加，項目代建單位在編制工程量清單時需注意可能引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，并在工程實施階段加強管理。

　　五、專家評審與多級審核

　　建立建筑學、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)欤瑢ν顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預算、投標報價、結(jié)算價進行專家評審，提出修改意見。同時，項目竣工后要求施工單位上報竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師進行多級審核，確保結(jié)算價格的準確性。

　　六、風險分析與評價

　　運用調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法等方法進行風險分析與評價，識別和控制工程造價中的風險因素，制定風險應對策略。

　　七、其他方法

　　此外，還有價值工程對象選擇的方法，如因素分析法、ABC分析法、強制確定法等;互斥方案靜態(tài)分析評價方法，如增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法等;以及互斥方案動態(tài)評價方法，如凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法等。這些方法在工程造價管理中也發(fā)揮著重要作用。