在預算審計中，分析法通過一系列科學的手段和技術(shù)，能夠有效地識別出潛在的風險點。以下是如何運用分析法識別預算審計風險的詳細步驟：

　　一、明確風險識別的目標和范圍

　　首先，需要明確風險識別的目標和范圍，確定需要關注的風險領域。在預算審計中，這通常包括預算編制的合理性、預算執(zhí)行的合規(guī)性、預算調(diào)整的必要性以及預算結(jié)果的效益性等方面。

　　二、收集和分析相關信息

　　接下來，收集與預算審計相關的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯、政策法規(guī)等。這些信息是進行風險識別的基礎。

　　三、運用分析法進行風險識別

　　‌趨勢分析法‌：

　　通過將被審計單位近年的預算數(shù)據(jù)與實際執(zhí)行數(shù)據(jù)進行比較和分析，從中找出預算執(zhí)行的規(guī)律或異常變動。

　　關注預算數(shù)據(jù)的變化趨勢，判斷是否存在偏離正常軌道的情況，從而識別出潛在的風險。

　　‌結(jié)構(gòu)分析法‌：

　　分析預算數(shù)據(jù)中各項費用的構(gòu)成和比重，找出費用支出的重點領域和異常點。

　　通過對比不同項目或部門的預算執(zhí)行情況，識別出可能存在風險的項目或部門。

　　‌合規(guī)性分析法‌：

　　核對預算數(shù)據(jù)與相關政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范的一致性，確保預算的合規(guī)性。

　　關注預算調(diào)整是否符合規(guī)定的程序和條件，防止違規(guī)調(diào)整帶來的風險。

　　‌數(shù)據(jù)分析法‌：

　　利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對預算數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。

　　通過設置預警指標和閾值，當預算數(shù)據(jù)超過設定的范圍時，及時發(fā)出預警信號，提示潛在的風險。

　　‌情景分析法‌：

　　設定不同的情景，如樂觀、悲觀和最可能情景，分別計算在這些情景下的預算結(jié)果。

　　通過對比不同情景下的預算結(jié)果，了解企業(yè)在不同情況下的風險承受能力，并制定相應的應對策略。

　　四、整理風險識別結(jié)果

　　最后，將運用分析法識別出的風險點進行整理和歸納，形成風險清單。風險清單應詳細列出風險點、可能的影響、發(fā)生概率以及建議的應對措施等信息，為后續(xù)的風險評估和管理提供依據(jù)。

　　通過以上步驟，分析法在預算審計中能夠全面、準確地識別出潛在的風險點，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供有力保障。