合理確定與控制建筑工程造價，對于提高投資效益至關重要。以下是一些具體的策略和方法：

　　一、合理確定建筑工程造價

　　‌深入進行市場調研‌

　　在項目啟動初期，要對建筑材料、人工費用等市場因素進行深入調研，了解市場價格波動趨勢，為造價的確定提供準確依據。

　　‌優化設計方案‌

　　通過技術經濟分析，對設計方案進行優化，找出經濟合理的建設方案，從而在源頭上控制工程造價。

　　‌精確編制工程預算‌

　　根據設計圖紙和施工方案，精確編制工程預算，確保預算的準確性和合理性，為后續的造價控制奠定基礎。

　　二、有效控制建筑工程造價

　　‌加強合同管理‌

　　在合同簽訂階段，要明確工程造價的構成和計算方式，以及合同變更和索賠的處理方式，從而避免因合同不明確而產生的造價糾紛。

　　‌嚴格控制材料價格‌

　　通過市場調研和比價采購，選擇性價比高的材料供應商，并嚴格控制材料的使用數量和質量，從而降低材料成本。

　　‌優化施工組織和進度管理‌

　　通過合理安排施工計劃，優化資源配置，提高施工效率，從而降低施工成本。同時，要加強進度管理，避免因工期延誤而產生的額外費用。

　　‌推行限額設計‌

　　限額設計是一種根據分配的投資限額來控制設計的方法。通過推行限額設計，可以促使設計團隊在滿足功能需求的同時，盡量降低成本。

　　‌加強質量安全管理‌

　　質量安全是工程項目的核心。通過預防措施和持續改進，可以降低事故成本和保修成本，從而有效控制工程造價。

　　三、提高投資效益

　　‌實施全員成本管理‌

　　通過培訓和教育，提高全體員工對成本管理的認識。鼓勵員工參與成本控制活動，實現全過程的成本控制，從而提高投資效益。

　　‌完善投資審計制度‌

　　建立健全的投資審計制度，對項目投資進行全過程跟蹤審計，及時發現和糾正投資管理中的問題，確保投資效益的最大化。

　　‌加強團隊合作與溝通‌

　　良好的團隊合作和溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率。定期舉行團隊會議，確保信息暢通，問題得到及時解決，從而有助于提高投資效益。

　　綜上所述，合理確定與控制建筑工程造價需要從多個方面入手，包括市場調研、設計優化、預算編制、合同管理、材料價格控制、施工組織優化、限額設計、質量安全管理等。通過這些措施的實施，可以有效控制工程造價，提高投資效益。